CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當(dāng)前，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設(shè)一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關(guān)公司未來五年發(fā)展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導(dǎo)全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔(dān)當(dāng)作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學(xué)習(xí)研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設(shè)“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流經(jīng)驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學(xué)趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強大動力與生動實踐。
華南公司
近日，華南公司召開“四新”大討論動員部署會，傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司黨委相關(guān)文件精神，對活動進行全面動員和系統(tǒng)安排。會議指出，開展“四新”大討論是推動“十五五”戰(zhàn)略落地、加快建設(shè)世界一流創(chuàng)新型工程公司的重要舉措，全體干部職工要深刻認識活動意義，緊扣“135”發(fā)展戰(zhàn)略，以深學(xué)細悟統(tǒng)一思想，以對標反思找準差距。
會議強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，聚焦市場開拓、項目管理、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)等方面的短板不足，深入開展學(xué)習(xí)研討。要做到“四個結(jié)合”：與年度重點工作相結(jié)合，與“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”相結(jié)合，與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與解決實際問題相結(jié)合，真正把討論成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。各科室、各項目部要迅速行動，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參與、帶頭研討、帶頭落實，確?；顒尤〉脤嵭А?o:p>
（通訊員 梁震）
第一分公司
第一分公司機關(guān)聚焦“思維更新”主題，近日召開“轉(zhuǎn)觀念、強作風(fēng)、提能力、勇爭先”專題研討會，傳達集團和公司“十五五”時期總體工作思路，強調(diào)思維更新是行動突圍的先導(dǎo)。
專題研討環(huán)節(jié)，與會人員圍繞三方面議題展開“頭腦風(fēng)暴”：在市場開發(fā)方面，提出樹立“全員都是市場開拓者”理念，在經(jīng)營開發(fā)上再提質(zhì)，逐步擴大市場份額；在能力提升方面，研討增強戰(zhàn)略、系統(tǒng)、底線思維及解決復(fù)雜問題能力，強調(diào)從全局謀劃、從底層破題；在團隊建設(shè)方面，圍繞增強執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、協(xié)同力，業(yè)務(wù)骨干分享“導(dǎo)師帶徒”經(jīng)驗，提出打破部門壁壘、構(gòu)建高效協(xié)同體系。此次研討共征集意見建議20余條，建立了問題整改清單，為下一步工作開展打下堅實基礎(chǔ)。
（通訊員 蘇晨）
中南公司
近日，中南公司召開“四新”全員大討論活動動員部署會，正式啟動大討論活動。會議集中傳達了公司相關(guān)文件精神，解讀了《中南公司落實“四新”工作要求全員大討論活動方案》，并宣貫了分階段推進的工作安排。
會議提出打造“支部引領(lǐng)、系統(tǒng)攻堅、全員參與”的工作模式，強調(diào)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)組建專題研討組，形成“一專題一對口、一系統(tǒng)一突破”的靶向研討格局。會議要求全體員工以問題為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際，重點關(guān)注市場開拓、項目管理、技術(shù)創(chuàng)新等核心任務(wù)，深入破解發(fā)展難題，堅決摒棄形式主義，確?；顒优c年度目標深度融合，匯聚全員智慧力量。
（通訊員 謝芷君）
